3月24日，宏昌公司召开2025年度工作述职会议、2026年度项目建设降本增效务实会。

晒实绩、找差距，亮出年度工作“成绩单”

   2025年度工作述职会议全面总结回顾年度各项工作成效，深入分析当前面临的形势与挑战，为新一年的工作指明了方向。公司领导班子、中层干部及2025年度在建工程项目经理参加会议。

宏昌公司各部室、分公司负责人及项目经理依次上台述职，紧扣2025年工作实绩，围绕公司管理、发展规划、工程建设、降本增效、市场经营、风险防控等方面，坚持用数据说话、用案例佐证，既客观总结了亮点成绩，也深刻剖析了存在的问题与不足，并汇报了2026年的工作思路与具体举措。机关后勤保障部门则聚焦如何服务保障一线、解决难点痛点问题进行了详细阐述。

 述职结束后，参会人员本着客观公正的原则，结合述职表现与日常工作，对述职人员进行了民主测评。

定目标、出实招，吹响降本增效“冲锋号”

   随后召开的2026年度项目建设降本增效务实会，紧扣“降本增效”核心主题，对重点项目建设和经营管理工作进行再动员、再部署。公司领导、嘉卓公司、试验检测中心负责人及主要管理人员，2025年度参建项目部经理及相关部室负责人参加会议。

    会议指出，降本增效不是简单的“做减法”，而是要通过管理创新、流程优化和技术进步，在保证质量安全的前提下实现效益最大化，是全体干部职工必须共同完成的“必答题”。

   会议明确，要从“四个维度”全面深化降本增效：

    技术端：在“优配比、降消耗”上深挖潜力，通过原材料精准选材、动态优化配合比、提升人员技能与设备管理水平，从源头控成本。

   生产端：在“强统筹、降单耗”上集约资源，强化全公司“一盘棋”意识，优化场站资源配置，推进节能减排与绿色生产，提升物料供应水平。

    现场端：在“精组织、控全程”上严抓细管，合理安排工序，强化全员成本意识，严格控制非生产性支出，以质量安全管控促效益提升。

     管理端：在“转作风、优服务”上主动作为，机关部室牢固树立服务意识，严格落实“首问负责”和“限时办结”制，为一线排忧解难。

   会议强调，“一分部署，九分落实”。全体干部职工要以此次会议为契机，进一步修订完善工作计划，以“钉钉子”精神狠抓落实，在优化流程、精细管理、压降成本、提质增效上取得突破性进展，为全面完成2026年各项目标任务、推动公司高质量发展而努力奋斗。